4月12日，，，，，，陕西尊龙凯时集团召开2024年一季度经营分析会，，，，，，进一步分析形势、寻找差距，，，，，，动员集团上下全力促经营、稳增长，，，，，，以新气象、新作为推动集团高质量发展取得更大成效 。。。。。唬�；；；；；嵋檎倏螅�，，，，，集团各级各单位认真学习贯彻会议精神，，，，，，深刻领会核心要义，，，，，，全面落实相关要求，，，，，，在全集团掀起了学习会议、贯彻会议精神的热潮 。。。。。依来稿顺序，，，，，，现在刊发第二期 。。。。。
4月17日，，，，，，秦邦公司召开专题会议，，，，，，传达学习集团一季度经营分析会会议精神，，，，，，分析研判当前形势，，，，，，部署下一阶段重点工作及目标任务 。。。。。
会议要求，，，，，，公司上下要凝心聚力、摆正心态，，，，，，紧盯全年指标任务，，，，，，心无旁骛、立足本职、忠于职守做好各项工作，，，，，，为秦邦公司高质量发展贡献力量 。。。。。一是要认真学习领会会议精神，，，，，，切实提高思想站位，，，，，，强化危唬�；；；；；馐叮�，，，，，树立责任担当，，，，，，把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，，，，，，充分调动开展生产、经营、管理工作的积极性，，，，，，明确任务分工和重点举措，，，，，，确保全年目标任务按节点、分阶段顺利完成 。。。。。二是要持续发力市场攻坚，，，，，，充分挖掘内部增长潜力，，，，，，其他各业务部门要积极配合市场部门开展相关工作，，，，，，努力干出成绩、干出亮点、干出特色，，，，，，共同营造“上下联动、协调运转、高效配合”的市场开拓良好氛围 。。。。。三是要强化党建促经营稳发展活力，，，，，，发挥党建高效引领示范带动作用，，，，，，促使党建工作更好地服务于生产经营各环节，，，，，，建立健全各项配套制度，，，，，，不断推进党建工作有效融入生产经营，，，，，，确保公司发展过程中政治方向不偏、政治立场不移、政治原则不失 。。。。。（李享）
大秦公司
4月16日，，，，，，大秦公司召开专题会，，，，，，传达贯彻集团一季度经营分析会会议精神 。。。。。
会议要求，，，，，，全体干部职工要认真分析任务压力，，，，，，认清当前形势，，，，，，严格按照集团公司一季度经营分析会的要求，，，，，，认真抓好二季度的各项工作，，，，，，确保顺利实现“双过半”“全年稳”的任务 。。。。。一是认清形势 。。。。。一季度公司整体业绩虽然呈现较好的增长趋势，，，，，，但是在业务规模、管理水平等方面与其他兄弟单位还有较大差距，，，，，，要认清短板与不足 。。。。。二是明确目标 。。。。。围绕全年目标任务，，，，，，倒排工期，，，，，，挂图作战，，，，，，狠抓工作落实，，，，，，确保全年目标不变、任务不减、标准不降 。。。。。三是破解难题 。。。。。深刻剖析当前公司面临的市场开拓、工程回款、亏损企业治理、运营单耗走高、战略方向不清等重难点问题，，，，，，制定专项方案，，，，，，逐项突破 。。。。。四是夯实责任 。。。。。明晰部门职责、岗位职责，，，，，，聚焦年度重点工作目标，，，，，，层层分解任务，，，，，，明确各岗位职责和工作标准 。。。。。五是坚定信心 。。。。。坚持思想上坚定不移、行动上坚定不移，，，，，，群策群力，，，，，，积极应对各种困难、问题和挑战，，，，，，以更大的决心推进公司目标全面实现 。。。。。（陈媛媛）
延安工程（分）公司
4月17日，，，，，，延安工程（分）公司组织召开专题会议，，，，，，传达学习集团一季度经营分析会会议精神，，，，，，部署下一阶段目标任务 。。。。。会议要求，，，，，，全体人员要认真学习领会会议精神，，，，，，明确工作重点和努力方向 。。。。。一是锚定目标，，，，，，全力以赴 。。。。。聚焦全年目标责任，，，，，，紧紧围绕年度攻坚任务，，，，，，时刻保持“前有标兵、后有追兵”的紧迫感，，，，，，全力跑出最好成绩 。。。。。二是查漏补缺，，，，，，精准发力 。。。。。坚持问题导向，，，，，，找准薄弱环节，，，，，，靶向发力，，，，，，创新求变，，，，，，合力解决当前问题 。。。。。三是坚持降本增效工作思路，，，，，，优化流程管理，，，，，，加强重点成本管控，，，，，，毫不懈怠持续推进提质增效 。。。。。四是筑牢安全生产防线，，，，，，全力保障生产安全 。。。。。要严格落实安全生产责任制，，，，，，从制度上筑牢安全底线，，，，，，强化风险防控，，，，，，做到防患于未然 。。。。。（余乐扬）生物科技公司
4月17日，，，，，，生物科技公司召开专题会议，，，，，，传达学习集团一季度经营分析会会议精神，，，，，，分析总结公司一季度生产经营工作，，，，，，进一步研判形势，，，，，，部署近期重点任务 。。。。。会议要求，，，，，，公司上下要瞄准全年目标任务，，，，，，正视一季度生产经营存在的问题，，，，，，细化工作举措，，，，，，全力追赶超越，，，，，，奋战二季度 。。。。。一是狠抓泥源协调 。。。。。落实领导班子包抓工作机制，，，，，，加强与政府部门沟通，，，，，，破除政策壁垒，，，，，，解决污泥供应“瓶颈”问题 。。。。。二是持续降本增效 。。。。。一方面通过一揽子管控制度，，，，，，全方位地精准把控、精细化管理，，，，，，有效降低生产成本，，，，，，切实提升利润空间 。。。。。另一方面通过开展残次苗木清退、废弃菌棒回收、营养土置换辅料等工作多措并举降低辅料成本 。。。。。三是聚焦业务升级 。。。。。按照“不增加项目投资、不改变生产工艺、弥补项目泥源不足”的思路，，，，，，全方位与西安市农业部门开展农业废弃物集中转运“一揽子”处置和有机肥还田利用，，，，，，通过项目试点资金、有机肥采购资金和争取项目专项资金等渠道，，，，，，拓宽营收渠道，，，，，，增加利润增长点 。。。。。四是加快产品研发 。。。。。通过引进合作方，，，，，，开发BGA土壤激活剂、调理剂、生物有机肥等新型产品，，，，，，进一步提升产品附加值 。。。。。（张咏琪）生态公司
4月17日，，，，，，生态公司传达学习集团一季度经营分析会会议精神，，，，，，落实会议各项要求，，，，，，对近期重点工作再部署 。。。。。会议要求，，，，，，要聚焦各项重点工作和全年各项经营指标，，，，，，抓重点、补短板、强弱项 。。。。。一是聚焦主责主业，，，，，，厘清发展重点 。。。。。要深耕省内市� 。。。。。�，，，，，以服务全省生态环境保唬�；；；；；ご缶帧⒎衲茉椿て笠底鹆毙枨笪氐悖�，，，，，推动优质项目落地见效 。。。。。二是聚焦重点项目建设进度，，，，，，提升项目质量效益 。。。。。要充分认识当前生产经营面临的严峻挑战，，，，，，加强项目全过程管理，，，，，，强化成本管控，，，，，，大力降本增效 。。。。。三是聚焦经营管理模式转变，，，，，，释放改革转型强大动能 。。。。。要深化改革提升行动，，，，，，进一步优化团队建设，，，，，，夯实清欠质量，，，，，，解决历史遗留问题，，，，，，配合好集团内部重组整合，，，，，，加快推进尊龙凯时工程建设板块重组整合进度，，，，，，实现经营管理模式全方位优化和创新 。。。。。四是聚焦发展新质生产力，，，，，，赋能企业高质量发展 。。。。。要深耕生态环境修复领域，，，，，，探索智能、融合、高效、绿色的业务路径，，，，，，在相关技术和业务模式方面总结经验、开拓创新，，，，，，全面提升综合竞争实力 。。。。。（叶文香）
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