尊龙凯时简介
为�；；；；；；；；ず透纳苹肪常�，，，防治污染和其他公害，，，，，保障公众健康，，，，，推进生态文明建设，，，，，促进经济社会可持续发展。。。。 。。。节约和循环利用资源、�；；；；；；；；ず透纳苹肪场⒋俳擞胱匀缓托车木谩⒓际跽吆痛胧�，，，使经济社会发展与环境�；；；；；；；；は嘈鳌！！�。 。。。
秦邦公司深入学习贯彻省委、省政府开展“三个年”活动动员会及集团公司“三个年”活动推进会等会议精神，，，，，紧盯公司发展目标与年度重点任务，，，，，结合实际情况，，，，，组建“三个年”活动领导小组及工作专班，，，，，制定实施方案、梳理问题清单、建立任务台账，，，，，充分发挥干部职工作风能力“硬保障”作用，，，，，保障高质量项目推进和营商环境突破。。。。 。。。
把握关键 突出重点 高质量推动项目发展
以“干”争先，，，，，释放高质量发展新潜能。。。。 。。。秦邦公司以重点运营项目降本增效作为推动黄河流域�；；；；；；；；ず透咧柿糠⒄沟闹匾ナ郑�，，，进一步强化对正常运营项目的生产管理，，，，，实时掌握榆林煤矿矿井水综合处置工程项目、长武亭南煤矿矿井水综合处置BOT项目的生产运营状况，，，，，确保项目出水量逐年突破、稳步增长。。。。 。。。同时，，，，，强化对生产运营的指导管理及制度建设，，，，，做好每个月度的生产运营情况分析，，，，，确保产能产量“应统尽统、颗粒归仓”。。。。 。。。截至2023年底，，，，，榆林煤矿矿井水综合处置项目、亭南煤矿矿井水综合处置项目运营至今安全生产均零事故。。。。 。。。公司对运营项目不定期开展应急演练工作，，，，，采取“四不两直”“随机抽查”等方式，，，，，严把项目运行中的疑难点，，，，，做到措施不到位不放过、问题不解决不放过、隐患不消除不放过，，，，，从根源处斩断运行项目的潜在风险。。。。 。。。
秦邦公司扎实开展重点运营项目“回头看”，，，，，进一步完善建设期与运营中期遇到的老问题、新情况，，，，，不断创新矿井疏干水综合利用技术，，，，，持续推进输水管道互联互通建设、收供水协调工作，，，，，切实提升矿井疏干水实际利用率，，，，，把项目后评价整改问题落到实处。。。。 。。。
协同联动 精准发力 全方位优化经营环境
以“谋”为基，，，，，着力防范化解重大风险。。。。 。。。在推进合规管理方面，，，，，聚焦合同标准化建设，，，，，出台包含八类涉及采购、分包等标准化示范文本；；；；；；；；在安全尊龙凯时方面，，，，，严守红线，，，，，扎实开展各类隐患排查整治活动，，，，，创新编制了工程建设、运营项目安全尊龙凯时“两套表”，，，，，将安全尊龙凯时日常管理工作定量化、流程化、标准化；；；；；；；；在加强债务风险管控方面，，，，，认真贯彻落实省国资委“两金”压降、应收账款清理工作要求，，，，，梳理项目责任清单，，，，，建立健全管理台账，，，，，进一步提高了企业资产质量。。。。 。。。
以“严”为本，，，，，积极推进市场营销拓展。。。。 。。。秦邦公司以内部架构调整为主要抓手，，，，，对市场营销中心进行了有效改组，，，，，同时坚持业绩导向，，，，，将目标责任与绩效考核挂钩，，，，，并严格执行“能上能下”的奖惩机制，，，，，公司支持全员营销，，，，，施行与市场人员同等奖励机制，，，，，鼓励职工提出市场化建议，，，，，最大程度调动职工的积极性，，，，，加强团队协作，，，，，盘活信息渠道。。。。 。。。
以“践”为要，，，，，全面提升经济运行质量。。。。 。。。秦邦公司紧紧围绕年度经营任务，，，，，施行“一企一策”、分类考核，，，，，同时持续推进以“督办+跟踪+考核”为抓手的工作机制，，，，，定期召开月例会并就重点任务向责任部门发放督办通知单，，，，，建立“周跟踪、月统计、限期销号”的动态化督办台账。。。。 。。。坚持月度打分通报评比，，，，，并和绩效考核对接，，，，，确保高质高效推进各项经营工作。。。。 。。。
破立并举 担当作为 强有力提升干部作风
以“学”促干，，，，，营造担当作为履职氛围。。。。 。。。秦邦公司立足公司年度重点目标任务，，，，，紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，，，，，将干部作风能力建设与主题教育紧密结合，，，，，聚焦生产经营、深化改革、党的建设等重点工作，，，，，确定调查研究课题7个，，，，，班子成员按照“严、细、深、实、快”工作要求直插一线，，，，，围绕全局性、战略性、改革性课题和职工关心的热点难点堵点问题展开调研，，，，，切实把调研过程转化为深化学习、解决问题的过程，，，，，推动干部作风能力提升年活动走深走实。。。。 。。。
以“深”促效，，，，，推动规章制度落地落实。。。。 。。。2023年，，，，，公司修订完善41项制度，，，，，新增13项制度，，，，，进一步从公司治理、资产管理、财务资金、生产经营、干部人事、薪酬绩效、安全尊龙凯时等方面构建严密可行、科学系统、精简高效的制度管理体系。。。。 。。。截至目前，，，，，秦邦公司制定并贯彻落实的规范性文件共计107项。。。。 。。。下一步，，，，，公司将持续以制度管理体系为基础！！�。 。。。�，，，汇编制度手册，，，，，做好制度宣贯，，，，，强化职工遵规守纪观念，，，，，切实把公司管理要求落实到每个工作环节，，，，，为公司高质量发展筑牢根基。。。。 。。。
以“实”提质，，，，，健全人才储备长效机制。。。。 。。。秦邦公司进一步完善干部考核评价体系，，，，，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。。。。 。。。坚持“正向激励”和“逆向惩戒”相结合，，，，，严格按照目标完成情况作出聘任决定，，，，，兑现奖惩，，，，，实施激励退出机制。。。。 。。。为慢作为、无业绩的管理者打开“下”的口子，，，，，为肯干事、能干事的职工畅通了“上”的渠道，，，，，最大程度调动了职工的积极性，，，，，营造了积极向上、比学赶帮超的良好氛围，，，，，实现了人才队伍的新陈代谢、优胜劣汰。。。。 。。。
秦邦公司牢固树立“一盘棋”思想，，，，，把干部作风能力提升嵌入高质量项目推进和营商环境突破，，，，，形成相互促进、相互带动的良性循环。。。。 。。。下一步，，，，，秦邦公司将持续深化“三个年”活动成果，，，，，切实将全体职工的担当精神、过硬作风转化为推动重点工作的强大动力。。。。 。。。（王雅楠 李享）
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