尊龙凯时简介
为保� ；；；； ；ず透纳苹肪�，，，，，防治污染和其他公害，，，，，保障公众健康，，，，，推进生态文明建设，，，，，促进经济社会可持续发展。 。 。 。。。。 。节约和循环利用资源、保� ；；；； ；ず透纳苹肪场⒋俳擞胱匀缓托车木谩⒓际跽吆痛胧�，，，，，使经济社会发展与环境保� ；；；； ；は嘈�。 。 。 。。。。 。
编者按：
陕西尊龙凯时集团学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型“五型”总部建设工作启动以来，，，，，总部各部门通过制定推进计划措施，，，，，打造特色亮点工作，，，，，明确时间节点和责任人，，，，，扎实稳步推进实施，，，，，总部学习氛围、干事热情、服务水平、创新意识、作风形象等不断攀升，，，，，极大地服务了企业高质量发展大局。 。 。 。。。。 。下属各单位以集团“五型”总部为示范样本，，，，，积极主动推行“五型”本部建设，，，，，构建自上而下、整齐划一的总部建设新气象。 。 。 。。。。 。
为总结、分享、推广总部各部门、下属各单位在“五型”总部建设的好经验、好做法、好成果，，，，，展示“五型”总部建设成效，，，，，集团融媒体平台开设专栏，，，，，对创建亮点及成效进行重点报道，，，，，以飨读者。 。 。 。。。。 。
油气公司全面贯彻落实集团“五型”总部建设要求，，，，，结合公司具体工作，，，，，在“学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型”本部建设中多方面细化工作举措，，，，，取得积极实效。 。 。 。。。。 。
打造“学习型”本部，，，，，提升效率追求卓越
为全面提高干部职工学习理论水平、专业素养和实践本领，，，，，油气公司领导干部带头学、示范讲，，，，，制定基层人人学、时时学的机制，，，，，通过“第一议题”制度专题学、以上率下引领学、党支部常态化学等方式抓实理论学习，，，，，使全体干部职工在学习中提升自我。 。 。 。。。。 。建立职工书屋，，，，，大力提倡全员形成阅读、分享、交流学习环境，，，，，为强化人才培训，，，，，加强干部队伍建设，，，，，定期组织全体职工学习培训，，，，，进一步提升干部职工的综合水平。 。 。 。。。。 。
打造“实干型”本部，，，，，砥砺奋进蓝图绘就
按照集团“1357”发展思路，，，，，坚决贯彻“五型”总部要求，，，，，油气公司上下凝聚信心，，，，，砥砺奋进。 。 。 。。。。 。先后制定了《党支部标准化规范化建设落实方案》《2023年创先争优实施方案》《“三型支部”建设方案》等实施方案，，，，，健全“三重一大”“第一议题”“三会一课”等制度； ；；；； ；制定《督办工作管理办法》《会务操作手册》等多项制度； ；；；； ；规范股权投资行为，，，，，控制风险管控； ；；；； ；完成投资管理办法的修订，，，，，规范了项目立项程序，，，，，各部门坚持敢闯、实干的精神，，，，，用实干绘就油气公司高质量发展的“新蓝图”。 。 。 。。。。 。
打造“服务型”本部，，，，，主动服务降本增效
油气公司始终坚持为职工办实事、办好事、解难事，，，，，倡导党员干部带头下基层慰问职工、关爱职工、传递服务价值，，，，，实现企业价值的扩张，，，，，积极参加社会志愿活动9次，，，，，日常慰问职工生病、生育等2次，，，，，每年开展夏“送清凉”、冬“送温暖”活动，，，，，切实为职工解决实际问题。 。 。 。。。。 。
打造“创新型”本部，，，，，全力以赴创新突破
油气公司组织本部职工下基层轮岗及团建拓展活动，，，，，进一步拓宽职工培养和实践锻炼渠道，，，，，开展“大干六十天”劳动竞赛及“揭榜挂帅”“赛马”活动，，，，，推行场站“隐患管理四部曲”—CAPD（检查、处理、计划、执行）循环机制做好现场隐患排查和治理，，，，，推行“单点课—发表—评价—奖励”机制鼓励职工自主培训上讲台。 。 。 。。。。 。
打造“廉洁型”本部，，，，，改进作风清正廉洁
根据集团党委党建工作要求，，，，，油气公司党支部切实落实“一岗双责”，，，，，严格执行《准则》《条例》，，，，，认真落实民主生活会、组织生活会、谈心谈话等制度，，，，，开展民主生活会1次、组织生活会1次、主题党日活动5次； ；；；； ；制定《油气公司全面从严治党主体责任清单》，，，，，深入开展清廉国企建设，，，，，围绕“四个一”要求推动纪律教育学习宣传月各项活动，，，，，组织观看党风廉政教育片《党史中的清廉故事》等，，，，，积极参加各类廉政教育培训，，，，，组织开展了“庆元宵 过廉节”元宵猜灯谜、“端午”廉洁提醒等活动，，，，，开展了廉洁剧本杀”警示教育主题党日、“读书思廉 清风相伴”廉政图书推荐等亮点活动。 。 。 。。。。 。
加强“五型”本部建设，，，，，是油气公司长远发展的基础性工作，，，，，是涉及到各个方面的综合性工作，，，，，也是一项复杂的长期性工作。 。 。 。。。。 。油气公司将坚决贯彻集团决策部署，，，，，一步一个脚印，，，，，不断做深、做实、做细本部建设工作，，，，，为公司高质量发展打基础、激活力、添动能。 。 。 。。。。 。（刘钊）
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