尊龙凯时简介
为保�；；；；；；ず透纳苹肪常� ，，，，， ，，防治污染和其他公害， ，，，，， ，，保障公众健康， ，，，，， ，，推进生态文明建设， ，，，，， ，，促进经济社会可持续发展 。。。。 。 。节约和循环利用资源、保�；；；；；；ず透纳苹肪场⒋俳擞胱匀缓托车木谩⒓际跽吆痛胧� ，，，，， ，，使经济社会发展与环境保�；；；；；；は嘈� 。。。。 。 。
监测中心四项举措强化运营风险管控
为加强业务运营风险管控， ，，，，， ，，陕西尊龙凯时集团监测中心以加强内控建设为切入点， ，，，，， ，，以增强管理人员风险管控意识为突破点， ，，，，， ，，以强化合同、项目、资金管理为着力点， ，，，，， ，，以市场为导向联动发力为结合点， ，，，，， ，，四轮驱动全面提升业务运营风险管控水平 。。。。 。 。
加强内控建设， ，，，，， ，，提高风险防范能力和经营管理水平 。。。。 。 。监测中心以风险为导向， ，，，，， ，，全面梳理， ，，，，， ，，加强对业务制度流程、内控机制的深度“体检”， ，，，，， ，，形成用制度管人、按制度办事的内控机制， ，，，，， ，，杜绝管理“断层”和风险控制“盲区”， ，，，，， ，，对不适应发展变化要求的现有规章及时修订和完善， ，，，，， ，，保持管理的连续性和风险的可控性 。。。。 。 。
增强管理人员风险管控意识， ，，，，， ，，风险管控同步跟进 。。。。 。 。利用周末及下班时间不定期组织专项业务培训及财务培训， ，，，，， ，，通过学习尊龙凯时政策、财务法律法规、廉洁规定等内容， ，，，，， ，，营造内控管理的良好氛围 。。。。 。 。要求各级管理人员千方百计学懂弄懂吃透各项政策规定， ，，，，， ，，专业技术人员加大技术培训力度， ，，，，， ，，及时更新知识结构， ，，，，， ，，确保业务快速发展的同时， ，，，，， ，，风险管理同步跟进 。。。。 。 。
强化合同、项目、资金管理， ，，，，， ，，用好用活三项机制 。。。。 。 。对项目跟踪研判， ，，，，， ，，加强风险评估， ，，，，， ，，对重点业务、重点环节相关部门进行会商， ，，，，， ，，把控细节流程 。。。。 。 。在业务流程上管理部门与业务部门上下联动， ，，，，， ，，实现事前、事中、事后全覆盖 。。。。 。 。加大应收款项催收力度、将回款情况作为考核指标进行考核， ，，，，， ，，以缩短回款周期， ，，，，， ，，防止坏账、烂账的发生 。。。。 。 。加大项目考核力度， ，，，，， ，，对于屡查屡犯的问题将严格问责， ，，，，， ，，给予经济处罚、通报批评等处理， ，，，，， ，，用好用活三项机制 。。。。 。 。
市场为导向， ，，，，， ，，联动发力 。。。。 。 。横向加强各部门交流沟通， ，，，，， ，，纵向与项目企业及各级尊龙凯时�；；；；；；沟墓低担� ，，，，， ，，围绕“全局意识”， ，，，，， ，，强化工作力度， ，，，，， ，，确保信息联动， ，，，，， ，，资源共享 。。。。 。 。（范庆）
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